宝冶技术：将创先争优活动固化为日常工作

自开展创先争优活动以来，宝冶工程技术公司党委努力将活动固化为日常工作，力求创先争优工作做得扎实，深入，富有成效，将党建工作融合于行政工作之中，为“登四高”提供政治保障和精神动力，8月份该公司创先争优活动的固化工作主要体现在以下7个方面。

一、是将“七一”讲话精神落实到两个关键

宝冶技术党委以高度的政治责任感，采取内网、党支部学习会等多种形式组织广大党员干部深入学习胡锦涛总书记在中国共产党成立90周年大会上的重要讲话和集团陈明书记、董事长的“七一”讲话，统一思想，统一行动，并以此为动力，在完成全年各项指标上下工夫，在凝聚职工力量、鼓舞队伍士气上下工夫，在营造快乐工作氛围上下工夫，努力打造国内一流的工程技术服务商，努力把政治优势转化为企业的核心竞争力，为此狠抓“两个关键”落实“七一”讲话精神。

个关键是抓住领导班子和领导干部队伍建设。在上半年干部会上，宝冶技术党委着眼于提高思想政治水平，引导和督促各级领导干部自觉加强党性修养，在思想行动上与党中央、集团公司党委保持高度一致，坚定发展壮大国有经济、履行企业和员工共同发展以及社会责任;扎实推进学习型党组织建设，把思想理论建 设作为立身之本，向书本学习、向实学践习、向群众学习、向自己学习，将“坚持以人为本科学发展理念、发扬密切联系群众优良作风”为主题2011年度党员领导干部民主生活会规定的学习资料，扩散到党员干部中学习，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观，把好思想行动的“总闸门”;通过立功竞赛、降本增效等活动的有效开展，进一步强化责任意识、大局意识、奉献意识、节俭意识和群众观念，既对国家、企业负责，又对社会公众、投资者和员工负责。着眼于始终保持马克思主义政党的先进性和纯洁性，深入推进惩治和预防腐败体系建设，借助集团党风廉政建设展版轮回展出时机，要求党员干部深刻吸取发生在展版中的案件教训，时刻牢记“教训就在身边、诱惑就在眼前、陷阱就在脚下、成败就在手中”，做到举一反三、引以为戒、警钟长鸣，发挥好党风廉政建设在促进企业健康可持续发展中的保障作用。健全民主集中制，开展好党内外对班子建议和意见征集工作，领导积极开展批评与自我批评，自觉接受组织监督和群众监督。

第二个关键是抓住党支部和党员队伍建设。围绕迎接党的十八大胜利召开，进一步深入推进创先争优活动，把党组织的政治核心作用，通过党建工作夯实，转化为企业的领导力，把党员的先进性标准，通过企业先进典型及形象塑造，转化为企业的带动力，以党组织和党员创先争优带动整个企业创先争优，使创先争优成为一种精神状态、一种价值导向、一种文化氛围。具体来说就是“攀登四高”( 高端市场、高端装备、高端技术、高端人才)，抢占市场和研发等各个高地的制高点，经营思想上紧贴市场融智慧，团队凝聚上专业互补显合力，市场布局上点面结合出奇兵，专业领域上并驾齐驱谋长远。宝冶技术人创先争优活动以“攀登四高制高点”为精神动力，马不停蹄，自我超越，以更加坚定的信心，沿着集团领导的指引，按自己新发展的既定目标，阔步走向光明未来。

二、是认清形势，将集团领导重要讲话精神落实到下半年工作部署中，推进学习型党组织建设

8月初，公司利用周六休息时间召开的2011年经济活动分析暨上半年总结下半年工作部署会，将集团领导的重要讲话精神统领全年工作，并同深入推进创先争优活动结合起来，以集团董事长讲话精神为指导，大力推进“三五”新发展的实施，为建设业内领先的工程技术服务商做出更大的贡献。公司党委书记、总经理阳刚同志分析了公司全年经济指标完成情况、企业发展现状和目前企业面临的形势。他指出，公司目前有喜有忧，喜的是完成经济指标有信心，各项管理工作有序推进;忧的是市场潜在的威胁、市场通胀挤压利润充大成本，以及后世博时代逼着我们要走出去抢占市场。阳刚同志指出，目前公司五大产业发展不平衡，相互间有差距，要求各部门搞好各自的工作，有差距的部门要继续努力，找出原因努力赶上去;硬实力和软实力都要提升，要发挥目前几个优势产业，做好传统优势产业，培育新的增长亮点;要加强管理创新技术，培养核心竞争力，发挥高新技术企业、小巨人企业优势，真正做到“四高”;要加强基础管理，加强内控，做好人力资源绩效考核。阳总同志强调，后期工作要进一步强化营销工作，走出去，打破检测资质瓶颈，区域布局和新行业新领域要有突破，实现从工程检测到产品检测的转型;要搞好网络营销，对政府招标网站多关注;要干好当前各类项目，保证项目工期、质量、成本、安全。阳总同志要求广大干部，克服小富即安和畏缩情绪，敢做、敢为、敢干，加强自己的专业知识和岗位知识，搞好廉政建设工作，要有高度执行力，要有高素质，共同努力、共同前进、共同发展。在结合企业发展实际的学习中，党委要求各党支部加深对提高党的建设科学化水平目标任务的认识，加深对中国特色社会主义事业发展要求的认识，为推进改革发展稳定各项工作打下坚实的思想认识基础。同时要求把学习集团领导讲话精神同正在推进的各项工作紧密结合起来，抓好抓实以“攀登四高制高点”为目标的创先争优活动。要求联系高新技术企业创新工作实际贯彻落实讲话精神，认真分析各专业新时期的定位、特色、发展目标、优势与核心竞争力，确定重大突破和重点培育方向，研究体制机制与管理中存在的关键问题，解决制约创新发展的主要矛盾。要求以学习贯彻讲话精神为动力，以只争朝夕的精神践行新发展规划的实施，形成聚精会神抓创新、一心一意谋发展的良好局面。为此，各部门均详细分析了上半年经济活动情况，提出了降本增效的举措，并对2011年后期各项工作做了规划和安排。

三、是以召开班子民主生活会为契机推进两级四好班子建设

为了认真开好2011年领导班子民主生活会，提高民主生活会质量，提高领导干部廉洁自律意识，加强领导班子的作风建设、组织建设、思想建设和政治建设，进一步促进领导班子的凝聚力和战斗力，公司党委按上级要求，班子成员带头自学思考集团规定的文件内容，同时以不同形式，党支部组织党员干部共同学习。在学习中，公司领导班子紧密结合思想实际和工作实际，目标追求高远,紧跟新发展，围绕“登四高”，思维创新,自我加压,超越自我,以高度的政治责任感和历史使命感，切实加强领导干部作风建设，带领群众再创新辉煌。每位班子成员在深入学习的基础上，“班长”阳刚同志跟公司每一位领导班子成员进行了谈心，了解他们的思想、工作、学习情况，互相交流，查找问题，共同提高，做到与人为善，坦诚相见，沟通思想，改进工作，加深理解，增进团结，找准问题，形成共识：1、坚定理想信念谋发展。坚定搞好企业的信心和决心，始终以饱满的热情、高昂的干劲投入到工作中去。2、带头加强学习。坚持干什么学什么、缺什么补什么，既向书本学习，又向实践学习、向群众学习。特别是坚持学以致用、学用相长，结合企业实际和工作实际，边学习、边思考，主动研究新情况、新问题，把学习成果转化为谋划工作的思路、推进工作的措施和领导工作的本领。3、增进班子团结。认真贯彻执行民主集中制，严格执行班子议事规则、决策程序和工作机制，摆正个人与组织的关系，发扬协作精神，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，充分发挥班子的整体功能，形成“干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋”的良好局面。4、密切联系群众。牢固树立群众观点，以五小等活动为推手，把群众中的点滴经验、闪光思想集中起来，转化为做好工作的办法、措施和政策。领导干部不搞特殊化，凡是要求群众做到的，自己首先做到;凡是要求群众不能做的，自己坚决不做。5、严格廉洁自律。始终做到自重、自省、自警、自励。带头弘扬艰苦奋斗的作风，坚决反对大手大脚、铺张浪费，始终保持清正廉洁的好作风、好形象。

四、是降本增效活动开展得有声有色

公司通过在全体员工中开展降本增效活动，进一步贯彻落实中冶集团[2011]22号文《关于进一步做好厉行节约工作的通知》和上海宝冶发〔2011〕141号文《关于调整2011年度预算指标及确保指标完成的通知》精神，活动中结合企业发展新思路、2011年生产经营任务、企业预算，严格控制费用支出，努力拓展创效空间。活动中要求广大员工厉行节约，从身边做起。倡导“节约从我做起、从小事做起”，厉行节约办公耗材、节约用水用电等非生产性成本支出。严格控制差旅费支出，大幅降低办公费用，压缩业务招待费和会务费开支，费用要与上年度同比有明显下降。1、突出抓好节约用电。空调设置温度夏季不得低于摄氏26度，杜绝空调和门窗大开的浪费现象。工作人员在办公时间要充分利用自然光照，减少照明设备电耗，坚决杜绝“无人灯”。下班前电脑、打印机、碎纸机、开水器等办公设备必须关闭并切断电源，以减少待机能耗，保证安全;2、高度重视节约用水。节约每一滴水，养成随手关水龙头的习惯，避免水长流的情况发生;3、节约办公用品，实行无纸化办公。部门间的文件传递，除需存档或会签的重要文件，尽可能在OA系统上流转、审批，以减少纸张使用;打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印，以免浪费纸张;办公用品严格按照以旧换新的领用制度执行;4、加强对公司车辆的调配，原则上去同一个地方出差的人员，尽可能共用车辆以节约资源;出车时必须严格按照出车单上指定的出车地点，中途不得任意更改出车地点，避免借用公车办理私事;出车前，司机应登记好每辆车的车辆里程数以准确计算其实际油耗，对出差地点应提前设计好的出行路线，以限度地为公司节约路桥费用和油费;5、严格控制各项管理经费。严格控制各类庆典、表彰活动，切实压缩各类文件、简报;公务接待实行工作餐制度，防止餐桌上的浪费现象;公务出差要本着节约的原则，事先搞好预算，尽量减少开支。同时与降本增效活动相配套的合理化建议活动如火如荼，公司两周一次通过公司会议系统在周例会上公布各部门阶段性合理化建议成果。

五、是开展立功竞赛活动推进施工生产

由于上海宝钢化工有限公司煤气系统技术升级改造工程是宝钢化工公司近年来的投资建设项目，项目建成后将大大提高化工公司的产能，是化工公司改善化工产品结构非常重要的项目。公司把其中自己承揽的化二标工程，作为2011年度的“一号工程”。为此，公司领导班子一贯对化二标工程非常重视，在大会小会、各种场合一直强调要持续保持昂扬向上的精神状态干好化二标工程，可以概括为“四不、三找、三定”，即“不松劲、不懈怠、不怕吃苦、不怕困难”， 摆脱畏难情绪;不断“找差距、找问题、找隐患”，正视和解决问题;“定措施、定责任、定期限”，策划有利，步步推进，最终给化二标工程画上圆满的句号，在宝钢化工有限公司煤气系统技术升级改造工程建设中挥洒精彩一笔，在传统冶金领域中打开新局面，在创新突破中赢得发展新空间。综合目前化二标工程现况，结合总进度要求，考虑工期紧凑、合理，改变目前现场状况疲软局面，为进一步动员参战员工积极行动起来，自觉把思想和行动统一到高质量加快推动化二标工程的建设中来，把聪明和才智集中到确保化二标工程按期优质完工的目标上来，把激情和力量凝聚到满足业主要求、服务业主工作中来，公司决定在化二标工程中，在保证安全、质量的前提下，挖掘内部潜力，强化执行，全面推进进度，组织开展“大干90天，赶超4节点”立功竞赛活动。“大干90天”就是立功竞赛活动从8月18日开始实施至11月15日结束;“赶超4节点”就是至11月15日电气室结构及装饰完成移交安装、至9月15日生化系统水池结构全部完成、至11月15日所有非设备制造影响的非标设备安装完成、至10月30日冷凝鼓风工段管道安装完成。现场赛工程安全、赛工程质量、赛工程进度、赛技术创新、赛环保节能、赛和谐文明、赛廉洁自律、赛工作效率，广大参战员工以高度的责任感、先进的技术、精细无虞的方案、优秀的工程技术服务、精良的技术装备、可靠的安全措施来确保化二标工程优质完成的万无一失，一片如火如荼的景象。

六、是营造和谐的工作氛围

公司党委书记、总经理阳刚同志在下半年干部工作会上强调，广大干部要围绕“积极进取，默默奉献”的八字企业文化导向，“一荣俱荣，一损俱损的”的团队精神，“胜则举杯，败则相救” 的士气鼓劲，针对如何想员工所想，冲到线，共同营造和谐友好企业氛围，提高员工生活质量和幸福指数，快乐工作，快乐生活的目标带好队伍。要充分发挥各类资源优势，为打造业内一流的工程技术服务商提供支撑保障。人才资源是企业的资源，广大干部要牢固树立以人为本的理念，充分调动广大员工的积极性和创造性，要积极拓宽员工创造价值的平台，根据各类人才特点和成长规律，建立经营管理、专业技术、技能操作人才队伍成长通道，让各类人才干事有舞台、创业有机会、发展有空间，使各类人才各尽其能、各得其所。广大干部要高度重视人才培养。要加强人才需求预测，突出培训的针对性、实效性，加快提高员工队伍素质，为公司发展培养和储备人才。基层党支部要坚持围绕中心、服务大局，以“登四高，抢占制高点”的精神加强党建和思想政治工作，努力把公司的政治优势转化为核心竞争力。把党的理想信念，通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力;把党的方针政策，通过企业战略规划及实施转化为企业的发展力;把党组织的政治核心作用，通过企业党建工作创新转化为企业的领导力;把党的作风建设，通过企业规章制度及行为规范转化为企业的执行力;把党员的先进性标准，通过企业先进典型及形象塑造转化为企业的带动力;把党的执政为民理念，通过强化企业员工主人翁地位转化为企业发展的主体创造力。在具体工作中积极推进温暖工程建设，重点关心提高“沪外”工作员工的工作生活的条件，福利向“沪外”、向一线倾斜，准确掌握“沪外”工作员工家庭生活状况，组织为重病劳务工的爱心捐助活动，做好现场一线防暑降温慰问。加强心灵沟通。员工通过经员工论坛、QQ群等就公司发展、热点问题发表意见提出建议，在薪酬体系、绩效考核和员工晋升的设计上充分体现“公平、公正、公开”，努力使员工的付出与回报成正比，开辟劳务工入党渠道，激发劳务工的主人翁精神和能动性。进一步以推进员工规范着装为契机，通过图文并茂的形式，宣传对员工文明礼仪的要求，通过学习，互相约束，共同提高。这种创新的教育形式，不仅把文明礼仪的要求解释的准确到位，更能抓住观众的注意力，让纪律条规入脑入心，真正起到警示教育作用。等等。

七、是以安康杯活动为抓手推进“100”班组建设

公司检修协力部班组多，日前以获得集团工人先锋号为契机推进“100”班组建设。1、做到提前防范“三不上”。即严格落实“三不上岗”原则：职责不明确不上岗、保护措施不到位不上岗、身体不适者未查明原因不上岗。通过从严、从细、从实的防范措施，做到有效防范季节性事故的发生。如，针对夏季特点，合理调整工作时间，严格禁止打疲劳战的工作方式。坚持把人家的问题当自家的问题抓，把过去的问题当现在的问题抓，把隐藏的问题当暴露出的问题抓，提前落实防范措施。执行上班有要求、换班有标准、值班有检查、下班有讲评制度。2、做到提前预测“四个想”：想一想哪些时机容易发生问题，想一想哪些部位容易发生问题，想一想哪些人员容易发生问题，想一想哪些活动容易发生问题，做到提前预测。如，针对重点设备有安全隐患的紧紧抓住不放，及时整改，及时消除隐患;针对工作态度不认真，思想不稳定的人员，确实做到“二清”，即：现实思想清、个人习性清;做到早发现、早控制、早转化;针对夏季昼长夜短，避免疲劳驾驶，特别加强对车辆回场后的管理控制，减少用车频率，规范车辆保养。基层党支部和工会分会在推进“100”班组建设过程中发挥了积极作用。

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