seo主管的你如何做到筹协调好整个seo部门？

　　作为seo主管的你除了需要做好每天本职岗位工作外，你还需要做好统筹整个seo部门的协调合作性的工作，自身职责至关重要，所负责的事情当然也更加全面。因为工作内容渗透各个方面，因此自身也必须了解各方面的知识。

　　市场策略：需要对客户的需求进行详细分析，包括客户的购买过程以及生活习惯。通过对竞争对手的研究，包括对手搜索引擎的表现以及社会化媒体的表现，也可以知道该往哪些方面努力。同时还必须利用合适的营销策略来塑造企业良好的形象;

　　网站构架：必须协同网站制作人员，一起参与网站的栏目设置、内容构成、导航设计、内部链接结构以及页面优化内容建设;

　　外链策略：跟外链建设人员商量外链建设的具体方向，结合公司业务以及产品，选择适合的外链平台;

　　数据统计分析：包括关键词的排名跟踪、网站日志的分析、数据统计系统的分析、点击付费广告的管理以及效果监测评估报表;

　　降权预防以及舆情管理：简单的来说，就是做好公司负面信息的预防处理，以及网站降权的预防工作;

　　制定计划：关于seo目标以及站群计划，确定相关的分析软件以及工作计划跟预算。还要总体查看整个seo工作的进程，以及各方面的配合使用。

　　考核：对于整个seo工作效率的考核，以及seo部门人员的水平考核。根据遇见的问题以及目前状况，确定下一个阶段seo的流程以及工作。

　　seo涵盖的方面其实很多，而且各方面的职责都是不同的，几乎是没有人可以做到全部都精通。现在seo局面差不多是会技术的不懂文案，会文案的不懂技术。因此想在seo行业长久混下去，必须给自己定好位，清楚地知道自己擅长哪些方面，着重发展哪些方面。同时，seo也是一个不断变化的行业，这是因为它的立根之源—互联网是不断变化的，因此各种搜素引擎的算法也在不断改变，seo们也必须时时刻刻了解学习新的知识来适应搜索引擎的变化。如果想做好seo，就必须要有做到老、学到老，学无止境的打算。

本文摘自：上海seo公司 http://www.teachseo.com.cn/